Inteligencia Artificial y Gestión del Talento

Descubre cómo la Inteligencia Artificial optimiza tu departamento de RRHH.

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Gestión del Talento

El módulo de Gestión de Talent IA permite al cliente poder disponer de un módulo de selección dentro de su propia página web. Gracias a la inteligencia artificial aplicada a este módulo, la gestión del talento mejorará en costes y en captación de este.

Con la inteligencia artificial aplicada a los recursos humanos podemos aportar valor en la totalidad de los momentos de relación de un empleado con su compañía.

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¿Con qué herramientas
trabajamos?

Gracias a la aplicación de algoritmos predictivos aplicados a la interpretación y análisis de los empleados de forma predictiva podemos interpretar los textos libres y extraer las características más relevantes del mismo. La inteligencia artificial nos permite la interacción con Asistentes que establecen conversaciones en base a la analítica cognitiva.

  • MACHINE & DEEP LEARNING

  • LENGUAJE NATURAL

  • INTELIGENCIA ARTIFICIAL

¿Dónde aplicamos
la Inteligencia Artificial de BesTalent IA?

  • Selección de personas adecuadas para la empresa

  • Análisis de perfiles

  • Adecuación a puestos

  • Next Best Action

  • Identificación de futuros líderes o responsables

  • Retención de Talento

  • Ingesta y tratamiento de CV

  • Identificación de patrones de comportamiento

  • Selección de personas

  • Gestión Operativas (Bajas, Viajes…)

  • Proporcionar información

  • Tratamiento de Incidencias

  • Gestión de Conocimiento

  • Identificación de personas clave

Retos

Dentro de la gestión del talento.

Dentro de BesTalent IA by aggity y en el mercado de la gestión del talento hay múltiples puntos de mejora para reducir costes y mejorar la efectividad del negocio.

Reducir el número de personas a las que entrevistar poniendo foco en aquellas que mayor probabilidad tienen de cumplir con los requerimientos de la compañía.

Lograr la mejora de la satisfacción de los empleados con la compañía a través de la automatización de los procesos de consulta de servicios.

Conocer los perfiles y los factores que motivan el éxito en las diferentes escalas y seleccionar aquellos que mayor impacto se espera.

Ser capaces de proveer información veraz sobre el funcionamiento de la organización, capacidades de los empleados y perfomance de los equipos basados en los datos.

Identificar los equipos con mayor efectividad y entender cómo se puede expandir al resto de la compañía.

Ser capaces de identificar los empleados con probabilidad de abandono para evitarlo o en su caso anticiparte y tomar medidas de minimación del impacto y sustitución.

¿Cómo ayuda
la Inteligencia Artificial a la Gestión de Talento?

01
Exponential Thinking
Capacidad de análisis de gran número de Currículums agilizando el proceso de selección.
02
Automatización
Capacidad de gestión de los propios empleados (análisis de satisfacción, motivación…).
03
Promoción Interna
Posibilidad de mayor conocimiento de la propia empresa, dando lugar a mayor comunicación entre departamentos.
04
Desarrollo del empleado
El conocimiento del empleado, de sus capacidades y motivaciones, permite darle una formación más personalizada y efectiva.
05
Reducción de costes
La disminución del número de operaciones permite una bajada drástica en los costes.
06
Eficiencia
El departamento de recursos humanos puede centrarse en tareas realmente diferenciales.
07
Retención de talento
Capacidad de identificación de empleados con probabilidad de abandono. Por tanto, posibilidad de anticipación y minimización del impacto y sustitución.
08
Perfiles de éxito
Conocimiento de factores que motivan el éxito en el empleado o en un equipo.

Áreas de Recursos Humanos
y crecimiento del Talento

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01.
Recruiting

  • ¿Qué perfiles debo contratar?
  • ¿Encajan en la empresa?
  • ¿Encaja en el puesto de trabajo?

02.
Primeros pasos y desarrollo

  • ¿Se confirma que es un buen fichaje?
  • ¿Necesita ayuda para adaptarse?
  • ¿Aumenta pronto su productividad?

03.
Operaciones

  • ¿Cómo gestionamos las solicitudes y trámites?
  • ¿Recibe el apoyo que necesita cuando lo necesita?

04.
Gestión de talento

  • ¿Tiene futuro en la empresa?
  • ¿Qué le hace falta para llegar?
  • ¿Hasta dónde puede llegar?

05.
Retención de talento

  • ¿Por qué se han ido otros compañeros?
  • ¿Cuál es su nivel de satisfacción?
  • ¿Qué riesgo de fuga tengo en el empleado?

Casos de uso

Formación

Formación en base a las características de los empleados.

Recruiting

¿Qué perfiles debo contratar? ¿Qué perfil encaja mejor en el puesto de trabajo?

Retención Talento

Detección de perfiles con riesgo de fuga o todo lo contrario y niveles de satisfacción de los empleados.

Gestor de Talento

Determina un camino de formación adecuado, desarrollo sobre toda la plantilla.

  • Caminos

    Caminos de determinado perfil para su evolución, ver por cuales ha pasado o está en la actualidad.

  • Habilidades

    Habilidades por perfil. Un desglose lineal en forma de esfera en la que cada color representa una habilidad.

  • Correspondencias

    Tabla de correspondencias de habilidades con los perfiles. Se visualiza de una manera sencilla qué perfiles por categorías coloreadas (grupos) son más aptos, tienen deficiencias o se encuadran dentro de determinada área.

  • Etiquetas

    Módulo en el cual se seleccionan en forma de etiquetas el tipo de habilidades para determinado perfil. Se agregan en formato listado y devuelve los resultado en las demás ventanas de alrededor.

  • Candidatos

    Candidatos que son aptos para la búsqueda realizada.

    Les corresponde un scoring de acierto así como un porcentaje de similitud con lo que se demanda en el puesto.

  • Correspondencias

    Procesos en marcha de reclutamiento con el funnel representado.

  • Riesgos

    Riesgos detectados por perfiles dentro de la empresa con un %  de abandono.

  • Razones

    Razones de salida mostradas por  volumen.

  • Pasos

    Ranking de perfiles con un nivel de satisfacción alto y un scoring asociado.

  • Nivel de Satisfacción

    Caminos posibles que debe seguir un candidato para evitar el abandono según criterios evaluados en ocasiones anteriores.

  • Progresión

    Progresión del empleado con diferentes indicadores como salario, responsabilidad y formación.

  • Ruta

    Ruta para recrear caminos de formación similares y generar perfiles  similares.

  • Perfiles Similares

    Ranking de perfiles similares en esas habilidades o puesto dentro de la empresa.

  • Pasos

    Caminos que ha de seguir para recrear el mismo nivel de formación o responsabilidad que determinado perfil.

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